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北京坤丰商务咨询有限公司:使用这些策略,留住人才并不难

2019-09-18 17:37http://www.baidu.com四川成人高考网



  北京坤丰商务咨询有限公司HR和老板都在困惑,为什么自己公司在薪酬待遇以及发展平台上都不错的情况下,还是很难留住人才。这是企业里非常常见的问题,下面就由人力资源专家为大家答疑解惑,希望大家能有所收获。


  一、薪酬分配不合理,工资高低靠谈判  很多公司对外说薪酬非常公平,其实工资体系非常不公平,比如同岗位薪资宽带过于宽。这样就导致员工在谈薪酬时,谁的沟通能力强,谁的薪酬就相对高;谁不善言辞、谈判能力弱,薪酬自然就低了。比如某房地产公司,两个项目同时招聘研发总监,硬性要求完全一致,但招聘两个人员的工资一个是年薪90万,一个是年薪150万。


  同样的招聘,为啥薪酬相差如此大呢?是因为年薪高的那位研发总监善于沟通,比较强势,薪酬谈判自己处于主导地位。而那位薪酬低的研发总监是典型的技术派人员,不善于沟通,好像对薪酬没有太多的渴望,差不多就行,企业直接定的薪酬是90万。


  这是北京坤丰商务咨询有限公司典型的薪酬结构不合理。如此差距的薪酬,如果员工知道,会是什么的结果呢?这个需要企业HR和老板去思考吧!


  二、总感觉外面的和尚好念经  你有没有发现,公司一旦遇到问题首先考虑的是对外招聘或对外寻找咨询公司。总认为公司内部的人没有能力或无法解决企业面临的问题,不相信自己的员工能完成,只相信外面的和尚好念经。


  某公司老板,遇到公司流程不顺畅,想进行流程再造,就找到猎头公司说想招聘一位流程再造专家,帮助他们解决流程问题。  现阶段,能有几家公司遇到问题首先考虑自己员工去解决,大部分都相信外面的“砖家”能解决问题。其实,任何项目的完成都需要公司内部去主导梳理和提出解决方案,而真的碰到想以咨询的名义辞退一些高层的话,那就另当别论了。猎头


  三、内部斗争升级导致员工没有安全感  公司就好像江湖一样,每家公司都存在严重的内斗现象。  就像某号称全球第一的电视平台公司一位高层说,在公司,如果“朝中无人”根本做不到高层,只有离职,重新找工作才能做到高层,挣到高薪。还有,某家公司的HR依仗CEO是其原来的老领导,就经常私自拉人开小会,排挤那些与自己意见不合或不愿意服从自己的人,一时间导致公司乌烟瘴气。该事情被人举报到董事长那里,经董事长暗中调查发现和举报者说的完全一致,董事长一怒之下,连同CEO和该HR一起公开开除。

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